第六轮巡察工作开展以来，长武县委第三巡察组积极探索创新谈话方式方法，充分运用谈话精准发现问题，取得了较好的巡察效果。截至目前，对3个巡察单位已开展个别谈话93人次，谈话发现问题21条。
精准制定谈话提纲。进驻被巡察单位后，综合分析收集到的纪检监察、组织、审计、信访、民主测评等材料，查找存在的问题，根据问题有条理、有层次地针对不同单位特点，制定被巡察单位谈话提纲。根据谈话对象的岗位职责，结合资料查阅、谈话反映、综合收集的情况，对存疑问题列出提纲，在谈话前谈话组认真讨论，因人而异列出需要谈话了解的重点问题，提高谈话针对性。
精准确定谈话对象。根据被巡察单位实际情况，力争做到谈话范围尽可能大。实际工作中对被巡察单位人员在30人左右的，力争全部谈。被巡察单位工作人员在30人以上的，领导班子成员、科级干部、股室负责人、重点股室全体人员全部谈，一般工作人员部分谈。同时，增加部分退休不久，且了解被巡察单位工作，又敢讲真话、讲实话的老同志进行走访谈话，多渠道发现问题。
精准把握谈话方法。严格把握巡察了解谈话的职权定位，既要防止谈话氛围过于严肃，又要给被谈话人一定压力，让其敞开心扉说实话。对需要了解的重点问题，通过循序渐进、层层抽丝剥茧的方法，由外及内、由远及近，把问题线索进一步核实，甚至挖掘出新的问题线索，达到巡察工作的目标任务。在第一轮谈话结束后，对一些有疑点或者还无法完全理清的问题，进行重新分类，再次分工，通过调查走访、查阅账目、实地勘察等方式取证、验证，在深度了解后，对相关人员进行反复谈话，进一步印证问题线索。
(长武县委第三巡察组 鱼斌斌）
