去年以来，长武县坚决落实习近平总书记“四个不摘”重要指示要求，突出“摘帽不摘帮扶”，倾力打造“不走的工作队”，稳定帮扶力量，提升帮扶质量，巩固帮扶成效，推动全县脱贫攻坚工作向更深层次、更高质量实现新的突破和提升。
——着眼持续攻坚，稳定帮扶力量。该县始终贯彻“五个稳定”原则（包抓单位稳定、常驻人员稳定、非常驻帮扶干部稳定、帮扶对象稳定、政策措施稳定），严格落实《关于深化“四支队伍”日常管理打造脱贫攻坚帮扶铁军的意见》要求，加强“四支队伍”管理，狠抓干部作风建设，针对全县92名“第一书记”、420余名帮扶干部实际情况，在保持整体队伍稳定的基础上，派强用好、调整优化“第一书记”和驻村工作队，确保“队伍不撤、力度不减、标准不降、干劲不松”。加强对驻村工作队、“第一书记”和村干部日常管理，继续推行扶贫政策常态练兵机制，深入开展能力培训、述职评议、产业试点、干部传帮带，进一步增强了“四支队伍”的工作谋划、组织领导、管理治理、发展产业、扶志扶智等综合素质和工作能力。
——配强村级班子，打造战斗堡垒。该县坚持把村级领导班子建成脱贫攻坚工作的“领头雁”，进一步强化党组织政治功能，明确脱贫攻坚主体责任，清理补配村干部107名，完成了11个软弱涣散村级党组织整建任务，133个行政村全部实现“一肩挑”；认真做好村班子后备干部培养工作，从回村大学生、农村致富带头人、产业大户等高素质人才中选拔后备干部687名，通过设岗定责、挂职锻炼、参与村组工作进行培养锻炼，打造了一支“后脱贫时代”的高素质工作梯队。充分发挥班子示范、党员带头作用，深入落实支部主题党日和“三会一课”等党内组织生活制度，坚持党员戴党徽，开展“共产党员户”标识悬挂工作，全面增强党员责任意识、提升服务水平，实现了党员跟着组织走、群众跟着党员走，打造了党建促脱贫攻坚的坚强“战斗堡垒”。
——落实帮扶措施，巩固帮扶成效。建立了镇（街道）科级干部走访贫困户制度，坚持县镇村“三级书记”遍访贫困村、贫困户，创新开展了以“三送三帮三解”为主题的“六必访”活动，广泛宣讲扶贫政策，“面对面”培训生产技术，积极代办服务事项，大力推销扶贫农产品，开展惠农助农活动，强化扶智扶志，激发内生动力。注重排忧解难，针对群众的现实困难，出实招，用实劲，真情帮扶，排忧解难，不断提升帮扶实效。激励干部敢担重任，勇挑重担，乐于奉献，用干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”，全年共走访贫困户6277户，为群众解决问题130余件。
——发展增收产业，筑牢致富基础。把培育和发展产业作为推动脱贫攻坚的根本出路，瞄准短板弱项，聚焦产业发展，借鉴成功经验，立足特色优势，找准发展路径，围绕“3+N”（即:已经形成产业化运营的苹果、核桃、劳务输出3大主导产业和N个区域特色产业)的产业扶贫思路，进一步做强苹果、核桃和劳务输出等品牌产业，大力发展设施蔬菜、中药材、食用菌、黄花菜、甜瓜等种植产业和生猪、黄牛、羊、鸡、獭兔等养殖产业，实现了产业加快发展、贫困群众稳定增收的目的。持续发展壮大村级集体经济，实施集体经济空壳村“三年清零行动”，深化“三变”改革，推广“村党支部+集体经济”模式，省级示范村集体经济年收入均达到20万元以上，市级示范村均达到10万元以上。
——坚持严管厚爱，激励担当作为。建立脱贫攻坚成效反馈机制，定期对各帮扶单位帮扶工作成效进行检查考核，加强督导指导，严格落实“问题墙+回音壁”等制度，重视问题反馈，深化督办整改，严肃问责追责。严格落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，充分运用督查考核结果，采取评先评优、奖励鼓励、选拔重用、关心爱护，去年共表彰优秀驻村工作队50个、优秀驻村干部100名、优秀扶贫村官30名，提拔重用“脱贫一线”干部12名，真正实现政治上关心、工作上支持、心理上关怀、待遇上保障，激励广大基层干部在全县脱贫攻坚主战场激情干事、贡献力量。
(县委组织部 范 琨 王金瑞)
