坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。长武县城乡建设开发有限公司坚持党的领导、加强党的建设，紧密结合国有企业全面从严治党的实际，把发现问题、推动整改、促进改革、完善制度贯通起来，以规范企业内部管理为切口，全面升级内控制度，有效强化风险管控，深化了清廉国企建设。
建章立制，优化权力运行“设计图”。制度设计是企业管理的顶层设计，切实可行的内控制度能有效提高规范化、科学化、精准化管理水平。为理顺长武县城乡建设开发有限公司内部职能职责，促进日常管理提质增效，压缩权力行使的任性空间，公司党支部及领导班子以企业党建管理、工程分包、合同履约、招标采购、审计结算管理等为重点，有计划、有步骤地开展内控制度“立、改、废”工作。
固化流程，绘好权力运行“施工图”。为进一步深化风险防控，提高国有企业人员“制度管人、流程管事、依法经营”的意识，公司党支部聚焦主责主业，紧盯重点领域、关键环节，由公司“一把手”亲自督办，精心绘制“三重一大”决策、招标采购、项目投资、工程签证等权力运行流程图，并实行“挂图作战”。有了这个流程图，签证管理审批权限一目了然。流程图变枯燥的制度为简易的导图，既避免了漏项，又易于执行。
规范履职，呈现权力运行“效果图”。公司党支部强化制度执行的监督检查，促进职工规范履职、廉洁从业。制度不能只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上。今年以来，长武县城乡建设开发有限公司严格落实“管业务必须管监督”的要求，履行监督主体责任，深入分析重点业务领域、关键环节、关键岗位存在的管理决策风险、生产经营风险、财务风险、廉洁风险、法律风险5类风险，明确日常管控和监督措施，推动清单化监督履责，提高专业规范履职精准度。
推进清廉国企建设是一项系统工程。下一步，长武县城乡建设开发有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大会议精神，继续深化推动清廉国企建设主体责任和监督责任，同频共振、同向发力，继续坚持“政企分离、政府主导、市场运作、企业经营”的发展思路，用心想事、用心谋事、用心干事，以更加饱满的热情，更加务实的作风，奋力谱写长武高质量发展新篇章。
