长武县供销联社贯彻落实党风廉政建设监督责任，强化监督执纪问责，严肃整治不严不实工作作风，监督责任落实到位。根据省委、省政府«关于加快供销合作社综合改革的意见»以及全国供销社综合改革电视电话会议精神，统一全系统广大干部职工思想，坚持改革，坚定思想，转变作风，明确目标任务，制定我县«关于深化供销合作社综合改革的方案»，为我县供销改革统一思想，明确目标，形成上下紧密配合的工作氛围。
抓资产清理，促进资源提质增效。一是开展专项审计监督，与县审计局合作，对所属2个公司、1个加工厂、13个乡镇供销社，企业财务和资产进行一次全面清产核资，帮助基层社建立资产台账、资金专账、人员信息统计专档，做到有据可查、有证可依，建立一套完整的管理体系。二是完善制度。
制定严格的管理办法，加强资金监管，集中有限的资金，解决职工的生计问题和发展资金严重不足的问题。三是对资产进行集中管理，根据资产优势，与社会资金合作控股开发基层社闲置土地，发挥资产最大效益。实行目标管理，定时间、定任务、定措施，责任包干，全力推进重点工作。狠抓了招商引资的宣传，推介和包装工作。按照挖掘潜力，提质增效的原则，创新社有资产管理运营机制，不断加大资源利用开发力度，目前招引客商计划投资100万元在芋元供销社兴建“汽车修理厂”项目，现已初步达成意向。盘活了资产，闲置资产得到较好发挥。推动了企业经济效益提升。
抓资源重组，提高资产利用效率。按照中央、省委《关于加快供销合作社综合改革的决定》精神，结合我县供销工作实际，积极改革和探索为农服务的新方法、新领域，坚持改革，大胆谋划，突出重点，真抓实干，先后召开党组会、班子会、干部会议研究改革措施，在集思广益的基础上，整合全系统资源，按照综合改革政策规定，区别不同情况，拟成立“供销资产管理公司”(目前已成立了资产管理科)，进行资源重组，提高资产利用效率，确保社有资产保值增值。
在今后的工作中，齐心聚力，立足爬坡过坎，矢志追赶超越，撸起袖子加油干，为我县供销事业发展和县城经济发展做出贡献。
