今年以来，县市场局把谈话提醒作为加强干部日常管理监督的重要抓手，强化抓早抓小，在批评教育、谈话提醒形态上狠下功夫，推动全局工作高效开展。
一是细化制定提醒谈话清单。月初围绕市对县考核、全县重点工作任务，将统计业务报表、调研分析、信息宣传、扶贫帮扶、干部考勤等相关工作完成时限、目标要求按月分解到分管领导、具体工作人员，根据每个人的工作内容制定提醒清单。
二是分解落实具体谈话责任。根据个人提醒清单落实考核责任，业务工作由分管领导考核，扶贫帮扶工作由驻村工作队考核，干部日常考勤由办公室考核。月底召开局务会逐一汇总考核情况，实行工作任务销号，对工作目标存在欠帐和主观认识不够目标任务无法完成的，按照“一岗两责”要求由分管领导或局长启动开展提醒和谈话。
三是加强事后督促检查。加强对廉政提醒谈话档案的管理，及时跟进谈话整改。对照提醒谈话要求和被提醒谈话对象的承诺，检查被谈话对象工作整改落实完成情况和遵守各项规章制度情况，通过谈话提醒，确保每项工作落到实处。
四是综合运用谈话提醒结果。把谈话提醒情况纳入目标责任考核，实行硬扣分，年底与干部绩效奖金挂钩。通过强化结果运用，努力提升干部工作执行力，督促抓好任务落实，形成全局干部在工作岗位上“人人创先争优”的良好氛围。
