十九大报告要求，干部队伍建设要“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”。 经过一年的实践探索，长武县运用“三项机制”选任干部初见成效，迈出了建设高素质专业化干部队伍的坚实步伐。
一是制度为本。坚持系统思维，探索打造务实管用的制度体系。抓责任，扭住总体协调责任、牵头落实责任、主体责任、组织领导责任、目标考核责任“五个责任”，层层传导压力。抓务实，先后出台《运用“三项机制”选拔任用干部实施细则》等8项配套制度，强化适用性。抓督导，建立了落实情况月报告、季度考核点评和专项督查制度，有效保障制度落实。
二是研判先行。坚持把综合研判作为掌握干部适岗情况的“法宝”，确保落实制度有的放矢。定期全面研判。每年开展一次全面综合研判，全局分析班子建设现状，研究提出对策方案。定向专题研判。对急需调整的领导班子适时开展专题研判，重点分析突出问题，研究提出适任人选和调整建议。定责实绩研判。紧扣中心工作，对派驻脱贫攻坚、征地拆迁、招商引资、信访维稳等一线阵地工作的干部，阶段性开展工作实绩研判，精心分析实践锻炼成效，成长成熟程度，研究提出使用方向。
三是程序兼容。自觉将运用“三项机制”科学嵌入选任环节，推行精细化使用。动议时，坚持问题导向，以班子建设的现实需要为统筹，加强干部调整的针对性。人选酝酿时，强化党委、党组作用发挥，做到“三个不考虑”，即：党委（党组）不推荐的不考虑，推荐人选不适用 “三项机制”的不考虑，适用情形牵强附会的不考虑。推荐、考察时，创新推行“321”（三注重两否决一追究）CT式干部考察新机制，突出政治标准，把政治过硬作为第一位要求；科学考量实绩，既掌握显绩也分析潜绩，全面“体检”干部。资格审查、预审时，实行对号入座，逐人分析适用制度情况，实现落实政策的对上呼应。
四是导向鲜明。综合运用提拔重用、容错免责、下课让位等手段，树立鲜明政治导向。使实干者“有位子”。坚持“重基层、重一线、重实干”，将实绩突出的8名驻村第一书记，4名征地拆迁工作队成员提拔担任领导职务，今年累计提拔重用干部63人。给创业者“开绿灯”。落实“三个区分开来”，科学甄别、合理处置，实施容错纠错。让庸懒者“腾板凳”。对责任心不强、精神状态不佳、懒政怠政的干部予以免职。
（县委组织部 陈宝鹏 郭亮）
