为激励长武县供销系统干部职工敢担当、干实事、求实效的优良作风，近期，县供销联社以制度建设为突破口，不断推进制度建设，为广大党员领导干部转变工作作风画出了“红线”、扎紧了“笼子”、筑牢了“防火墙”，强化干部日常监督“紧箍咒”，坚持抓早、抓小，打好干部监督“免疫针”。
在强化制度执行“最后一公里”，适应新形势机关管理规范要求，积极营造良好、廉洁、高效的工作环境，建立有章可循、有据可依、管理规范、便于操作的工作机制，切实提高工作效率，推动供销各项工作全面的发展。县联社完善制定各项制度。共制定11大类、50小类的管理制度，包括行政管理类、资产管理类、财务审计类、人事管理类、三项机制类、领导班子建设类、党建类、纪检监察类、目标责任考核类、廉政建设类、文明礼仪类。一是将《制度》》纳入学习任务，深入主动学、逐条逐句学、联系实际学，利用工作例会、研讨会、座谈会等方式，集体研讨、个人自学，深刻领会对照条文、结合自身深入学习，掌握标准、尺度。确保每一位干部职工熟读熟记，切实贯彻执行。二、是对监督执纪工作开展常态化指导和跟踪，及时跟踪、掌握工作进度，采取不同层次的“找差距、促提升”学习交流活动，此外进一步细化规范制度，完善相关细则，把制度内容运用到实际中。不断深化认识和理解，将学习成果切实转化为监督执纪执法的效能。三、是适时开展监督检查。定期开展谈心谈话活动。突出监管针对性，每季召开一次干部监督工作会议，对干部日常管理工作效果进行评估，对情况督促检查，提出整改意见。视存在问题情节轻重，分别进行约谈、函询、诫勉，着力抓早、抓小、抓预防。
我们供销系统也将《制度》执行情况纳入内部督查和工作考核的重要内容，并围绕《制度》的执行情况开展调研指导，压实机关和基层单位责任，提高制度的执行力。切实维护制度的严肃性和权威性，确保各项制度规定成为必须遵守的刚性约束。
(县供销联社）
