根据《陕西省供销合作社总社项目管理办法》和“三重一大”决策制度。长武县供销联社抓项目建设制定严把“六关”。
一是把好公开申报关。符合三重一大制度，符合国家法律法规规定，必须经党组会研究分析认证后方可申报。
二是把好项目审查评估关。对项目管理采取“一把手”负总责，主管领导具体实施，机关业务科室全程参与项目实施，制订具体的方案，确保每环节都在监督之中。
三是把好集体决策关。县联社党组会集体决策制度，主管领导、分管科室开展入企暖企活动，帮助企业实施项目立项、报批，确保项目资料真实、齐全、规范。
四是把好执行关。要按照项目实施的批复，实施的计划、实施方案、实施进度，严格管理，要严格落实项目法人责任制，报批管理、项目管理、资金管理等要公开。
五是把好资金使用关。严格落实项目资金使用管理办法，签订资金拨付计划合同书，根据工程进度、工程质量、实行纪监、财政、发改、审计部门联签制，确保资金合理安全，有效使用。
六是把好强化监督关。项目负责领导要随时与相关部门牵头协作，采取不定期明查暗访，跟踪问题，发现违规违纪问题及时纠正，确保长武供销项目按序合规快速建设。
（县供销联社 曹蓉丽）
